▊公司介绍：
国民营企业500强52位，中国服务业500强91位。
银亿集团经过20多年的发展，从一个项目公司发展为中国500强企业，取得了辉煌的业绩。近年来，随着国内外经济形势的变化和中国经济进入新常态，银亿集团积极适应，加快产业转型升级，在做强做大房地产、资源类工业等基础上，大举向国际高端制造业进军，先后收购了美国ARC汽车公司、日本ALEPH公司、比利时PUNCH公司，控股了银亿股份、康强电子、河池化工等三家国内上市公司，为银亿集团的持续健康发展注入了强劲动力。
▊项目需求动因：
随着集团的发展壮大，公司在经营及管理方面亟需实现转型。在转型过程中，虽然逐步实现了对集团的组织结构及管理制度的补充与完善，针对公司的核心业务，也同步使用ERP系统对核心业务予以支撑。但是在实际的管理过程中，依然存在不少问题：
1. 各项关键流程及关键制度落地费时费力，甚至执行不到位；
2. 随着企业规模的扩大，业务系统不断增多（包括财务系统、业务管理系统、人力资源系统等），企业员工在日常工作中涉及多业务系统的来回切换，耗时耗力；
3. 现有的办公管理系统（e-office）已无法支撑日益增加的管理应用需求，无论企业宣传、流程制度、沟通交流、知识管理等各方面应用都需要提升。
银亿集团上线e-cology8.0系统，旨在从信息门户、流程制度、知识经验、沟通协作和综合应用等各个方面出发，构建一个能够支撑集团运营管理的协同智慧办公平台。并以此为基础，与业务系统相联，搭建银亿集团的集中信息化管控平台，把集团运营的各个环节纳入到统一管控之中，为集团的分析决策提供有力的数据支撑，为集团的持续发展助力。
▊项目建设内容：
在集团全国20个以上二级子公司及下属三级子公司进行应用，涉及执行层、管理层、决策层的所有级别
1.沟通与协作：手机APP与即时通讯工具EM
2.信息与宣传：集团门户、个人门户、制度门户（集团门户：期刊、企业文化宣贯、优秀员工展现加强员工对企业的认知度）
3.流程与制度：预算费控管控、采购合同管理、零星物品与仓储系统集成
4.集成：财务报表，人事报表
▊系统界面展示：
系统登录页面
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